2014年招聘计划，癫痫病的起因是什么你做好了吗？
众所周知，到了年底HR是最为忙碌的，不仅要做总结，还要做计划。尤其是面对2014年招聘工作，具体的计划该如何制定呢？时代光华认为凡是预则立，不预则废。招聘工作开展的是否到位，是HR工作中的重中之重。招聘直接影响到人力资源其他各个模块工作的开展，更重要的是招聘工作做得好就避免人力资源部大量的重复性、机械性、单一性、事务性的而将工作的重点落到人力资源的发展上面。
做好2014年招聘计划首先要明确岗位需求，一般需求的来青少年癫痫病的症状源有以下几个方面杭州治疗癫痫病专科医院在哪里：人力资源规划中明确要求，选择合适岗位需求人才的招聘渠道。
其次确定招聘的时间与渠道。在这之的压力与培训的压力；二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。
第三，拟定招聘要求，只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特癫痫病突发怎么办征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。
而另一方面基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其哈市专治癫痫病中心&l河南癫痫病治疗费用dquo;潜力的发掘。
第四，考核方案的确定。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案，而且方案并不是经常变化的，所以年年可用，适当调整一下即可。当然，日常工作要做足，比如：岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来宁夏治疗癫痫病最好的医院弄就比较仓促了。
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众所周知招聘是一场硬仗，为了打好这场仗，HR部门癫痫病怎么去治疗一定要做到不让公司因为人员短缺癫痫病的治疗方法而影响公司正常经营。很多公司都存在一直都在招聘的问题，大家应该都明白：招人不如留人的道理。所以说招聘有的时候是波不得已的选择，其实公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题。
其中人才识别评鉴是人力资源管理工作的一项基础但却十分重要的工作，把人的特征和特质掌握清楚，然后根据每个企业中每个人的特点，将其配置至合适的位置，进行有针对性的培训或指导，用好人才，创造价值。
只要企业能坚持认识不足、总结弪验、面向未来的原则，认真制定实用计划、设计详细重视并对待招聘和招生每一个细节，才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行，企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。
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