管理者学习之绩效反馈面谈要达到五大目的
绩效管理的过程并不是到绩效考治儿童癫痫病的医院核打出一个分数就结束了。管理者还需要与下属进行一太原哪家医院治疗癫痫病最好次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改突然抽搐该怎么急救进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。
绩效反馈面谈主要目的要以下五点：
第一，对被考核者的表现达成双方一致的看法。对同怎样根治癫痫样的行为表现，往往不同的人会有不同的小儿癫痫病怎么根治看法。管理者对员工的考核结癫痫病的诊断标准果代表的是管理者的看法，而员工可能会对自己的绩效有另外的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制定下一步的绩效改进计划。
第二，使员工认识到自己的成就和优每个人都有被别人认可的需要。当一个人做出成就时，他需要甘肃癫痫病医院得到其他人的承认和肯定。因此，绩效反馈面谈的一个很重要的目的就是使员工认识到自己的成就励作用。
第三，指出员工有待改进的方面。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需金华治疗癫痫病医院的话，他们也需要有人中肯地指出其有待改进的方面。
第四，制定绩效改进计划。在双癫痫病好发人群有哪些方对绩效考核的结果达成一致意见之后，员工和管理者可以在绩效反馈面谈的过程中一同制定绩效改进计划。通过绩效反馈面谈，双方可以充分地沟通关于如何改进绩效计划的方法和具体的计划。
第五，协商下一个绩效周期的目标与绩效标准。一个绩效周期的结束，同时也是下一个绩效周期的开始。因此上一个绩效周期的绩效反馈面谈可以与下一个绩效周期的绩效计划面谈合并在一起进行。
由于刚刚讨论完员工的绩效得到改进，又可以使绩效管理活动连贯的进行。
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