HR专业提升之薪酬设计的公平性原则
在企业设计薪酬的时候，往往对于公平性上要遵循以下三大重要原则。即内部公平、外部公平、个体公平。
公平性、均衡性是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。
，因为这是一个感受原则。
薪酬体系是否公平，会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。当员工对薪酬体系感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的工作热情和积极性。
当员工对薪酬体系感觉不公平时，通常会采取消极的应对措施，如减低对工作的投入和责任心，不再珍惜这份工作，对企业的亲和力降低，寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡，或者辞职等。
其一，内部公平是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成成都治疗癫痫的专科医院正比。其二，外部公平/竞争力，是指企业薪酬与外部市场癫痫药物有哪些上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。其三，个体公平是指对于从事同种岗位的员癫痫病早期症状有哪些工，南京癫痫病医院优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高癫痫病要怎么治。
综合来讲：点将会对员工产生很大的影响。
相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许仍感到不满意，因为薪酬不足以反映天津癫痫病专科医院哪家比较好他的岗位对于看癫痫病哪家最好公司的内在价值（违反了内部公平）。或者，一员工可能觉得工资已实现了内部公平，但此工资不能充分体现他与其他员工的价值差异（违反了个体公平），他也会感到不满意。
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
相关链接：
薪酬管理 管理课程
如何制定更具激励性的薪酬体系
成长型企业薪酬管理三大设计理念
