如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？
位，员工却并不满意；有的企业虽南京癫痫病医院哪家好说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通南昌癫痫病医院激励。
第一，沟通内容资料准备：这个是HR做沟通之前必须要做的工作，常言道不打无准备之仗，虽然加薪是好事，但是也要做到有备而来，不能稀里糊涂的就加薪了，迷迷糊糊的就谈完了；准备事项包括沟通地点、沟癫痫病大发作的急救通时间、沟通形式、参加沟通人员、再次熟羊癫疯如何治好悉确认薪酬制度、薪酬标准、员工原薪资标准、拟定调整的幅度、加薪依据、加薪后的期望、加薪后需达到的要求标准等等。
武汉癫痫病医院第二，做沟通计划时间表：按部门做时间计划，同一个部门的安排在就近的时间段，以免引起部门内部不必要的猜疑和动荡；拟定沟通保密协议：为保持企业正常的工作秩序以及薪资保密制度的贯彻，防止信息传递过程中的曲解、变形，需与参与加薪沟通的人员签订保密协议，做好事前防范工作，同时对加薪员工也是一种无形的约束和激励；
第三，对于方案与测算实施在HR部门，对于沟通的重点，要由一线经理来担当。HR将个人的绩效表现、潜力素质评估、加薪等级幅度传递治癫痫方法给一线经理，并对一线经理提出沟通要求，采用绩效反馈与面谈的技术，将员工一年的工作给予肯定，指出这次绩效总评反映出的成绩和需要改进的点，争取以后的更好表现。
第四，前面的工作做足了份，员工很清晰的看到了自己的成长与差距，在薪酬评级面谈沟通时，无论是没有加薪的，甚至降薪的，员工也能坦然接受，并且可以明确了自己努力的方向；对于加薪的员工也自然在拿到了自己满意的薪酬后，继续癫痫治疗方法努力，去攀取追求更高的薪酬级别，更加感激领导与公司对自辽宁那个医院治疗癫痫病己的栽培，沟通后也更加信心百倍的做事情。
此外，对于加薪成功的要以此为契机进行勉励，激发员工更加努力工作，对于未加薪成功更要指出不足之处，鼓励其改正为下步加薪做好准备。因此，这方面不应该单纯为加薪而谈加薪，一定要把握机会进行员工引导，以激励员工成长进步为目的，以做好工作为前提，以提高能力素质为根本，这样我们的昆明癫痫病比较好医院这项工作才是长久坚实的。
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