如何提升你的领导力?
许许多多的领导者每天参加各种培训、接受组织的绩效评估、制治愈癫痫最好的医院订个人职业发展规划，只希望以此来提升他们自身的领导力。因此他们把获。但是，并不是每个人都能坚持到底，有的人只是图个新鲜，很快就忘记之前的目标。
同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。本文主要提出如下方法来保证领导力的可持续性，主要分为以下七条途径。
第一，善于将事情化繁为简，精益求精。领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于要治疗小孩癫痫病哪里好的事、讲故事，以及避免概念混乱。
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第二，要学会掌控时间、癫痫如何治好把握机遇。掌控时间是一个关键法则只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮癫痫症状助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期检查日程表、站在别人的角度看自己、了解自己的习惯、探寻事情的潜在原因、从点滴小事做起、管理各种信息和象征，以及保持思想与行动的一贯性。
第三，勇于承担责任。期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个沈阳治疗癫痫病专科医院人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。
第四，善于运用企业的各类资源。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流北京最好的癫痫病医院、工作流这四个角度出发，将变革制度化。
第五，对成年癫痫病人的日常护理措施有什么各项事务进行有效及时的追踪。为了增进组织变革的可持续性，领导者需要原发性癫痫如何诊断对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结北京最好的治癫痫病的医院了四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性，以及与结果挂钩。
第六，进行不断的改进。在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。
第七，对自己的工作充满感情。当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性影响力，以及庆祝成功。
在一个企业中领导者起着至关重要的作业，领导者要发挥作用必须具有领导力，具有可持续领导力是更重要的。只有具有可持续的领导力，领导者才会在企业中发挥持续的领导才能，给企业员工产生持续的影响，进而对企业的发展产生持续的正面作用，因此作为一个领导者，巧用以上几条途径就可以有效提升你的领导力，从而使你成为一个成功的领导者。
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