人力资源福州哪家医院治疗癫痫病最好木桶定律
木桶定律指的是一只木桶能盛放多少，但在人力资源工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。在人力资源工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流，并不是单纯指工作能力不足或者欠缺道德品质的人，它还包括不符合企业现状的所有人员。根据以治疗癫痫病需要多长时间上的解释，企业的人力资源管理现状可呈现出四种情况：
第一种情况，是企业只顾着往木桶里不断地加水，却不关注修补木桶本身，结果木桶的盛水量不变，水不断注入，同时又不断溢北京治疗癫痫最好医院出，而水桶里的水量却没有任何增加。很多企业一个性强，不服从管理;流动性大等等，却从不考虑企业制度是否合理，企业工作环境是否人性化，企业薪酬福利是否有竞争力等企业自身原因，导致形成了招聘流失再招聘再流失，企业却没有与时发展的恶性循环。
第二种情况，是企业人，这些人在企业短期利益黑龙江癫痫的医院中能产生一定价值，但从长远来看，一定会影响到企业的发展。
第三种情况，是企业既修筑木桶的木板，也注重加水。随着木桶的增大，储水量的增加，水中的杂质也不可避免地越来越多，杂质是沉淀在底部，新加入的水只能将木桶里原有的水挤出木桶，却不能将跃起来积极参与竞争，从而激活团队。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘作环境，不断引进相关人才，也癫痫病权威医院要在适当的时候，使不符合企业的人员能够贵阳治疗癫痫专科医院合理流出。一位著名的企业家曾经说过一个组织只要停止了新陈幻听会是癫痫的症状吗代谢，生命就会停止。这句话也形象的指出，只有逐步完成新老接替，才能使企业保持活力和市场竞争力，保山东治癫痫病哪医院好证企业的良性运转。
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