卓越领导力现代环境下所面临的挑战
有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为你有志成为卓越领导力，就要准备面对以下挑战：
卓越领导力挑战1、一年到头，你的工作永无休止。
我们的生活被技术重重包裹，时差和距离都不再是问题，你随时随地都在工作状态中。无论你在世界上哪个角落，就算在最不可能的地方，也会有认识你的人。你会产生一种时时被人关注的感觉，对此，你既要有自控力，也要有平常心。但作为卓越领导力，由山东治疗癫痫病专科医院在哪里于公众的瞩目、马不停蹄的日程安排和长期的承诺，你失去了隐私和自由。
卓越领导力挑战2、你必须立即给出答案，速度是至关重要的（但有时候会不够谨慎）。
人们希望你无所不知，能迅速为他们答疑解惑。作为CEO，我总是在思考公司、机会、问题和员工。我会反复揣摩问题，模拟可能出现的情景，直到答案在脑海中浮现，解决方案最终成型。要忍受不确定性和疑问，而不是急于寻找尚不存在的事实和数据，或过早下结论，因无法承受主观压力而贸然采取行动，这种能力叫做消极能力忍受挫败耐心等待，坚信一切总有豁然开朗的那一天，到时答案自会水落石出。这与总是雷厉风行、冷静理性的决策领导者形象形成了对比。你必须知道何时应该等待，何时癫痫的日常护理应该行动。
卓越领导力挑战3、你会因以下原因受到公开的批评和指责：赚钱太多，收费过高，临床研究成果欠佳，药物有副作用，以及任何不当的行为，这些通常都会被视为领导者的失败。
绿色和平西宁能治好癫痫病的医院组织（Greenpeace）、动物保护组织和公司治理机构等非政府组织（NGO）都可能将你当作靶子。你还会成为媒体的产领导者就成了一面明晃晃的投影屏，冲动的员工和公众会将自己的焦虑、钦佩和愤怒统统投射到他们身上。你总会觉得自己遭人误解，受到了不公正的对待。在人们心目中，领导者不是坏蛋就是英雄，但其实二者都不是他的真实形象。要忍受这些常常并不愉快的投射和情绪，接受它们，用成熟和善意来回应，就需要领导者有同理心，能够承受挫折，最终将其转化为建设性行动。当你成为别人发泄怒气的靶子时，你可以有两种反应；以怒制怒，或者坦然地做一面投影屏试着去了解这些情绪的根源，以建设性的方式做出回应。
卓越领导力挑战4、你在工作中必须不断学习。
这一点既令人兴奋，又极富挑战性。在各种文化、语言、法律和宗教之间架起沟通的桥梁，就需要对公司本身、公司的目标如何急救癫痫发作和全球认可的价值观有强烈的认同感。卓越领导力学校的标志性特征是，通过成功和失败（尤其是失败）学习，观察其他领导者，消化吸收各种模式，最终将后天习得治疗癫痫病的医院哪家比较正规的特质同与生俱来的天赋相结合，以此为基础形成个人的见解和风格。作为一名医科学生，我领会到知识的威力；作为住院医师，我需要依靠训练有素、治学严谨的团队。
卓越领导力挑战5、你必须有效处理冲突。
领导者和董事会常常充当多方利益相关人和组织之间的过滤器。不同利益相关人群体对公司的期望各不相同，甚至相互排斥河南癫痫病医院，他们都会积极追求自己的利益，这就会造成矛盾和冲突，很有可能束缚和消耗大量精力。通常，特定职能部门的员工会与特定的利益相关人群体打交道。然而到了卓越领导哪个医院治疗癫痫最好力这一级，各种要求可能会发生冲突，结果只能忽略或拒绝某些要求，否则就会造成内部冲突。若想建南昌有哪些癫痫病专业医院设性地解决冲突，你心中要有一套指导原则，审时度势、分清事情的轻重缓急，最终确定合适的行南京癫痫病哪里能治好动方针。为此，你必须明确目的。价值观为追求目标的方式设定了有效的边界。要解决矛盾，你作为卓越领导力，必须做出判断、明确沟通、化解挫败，大胆地去采取你认为正确的行动。
卓越领导力挑战6、你必须适应离开领导职位后的生活。
接着，我必须应对自己在浙江哪家医院治疗癫痫病最好责任、权力和地位上的变化。我宣布从CEO岗位上退休后，组织迅速做出调整将注意力转向新CEO。令我吃惊的是，我对于移交权力、功成身退丝毫也不介意。我记得，约翰-加德纳（JohnGardner）在一篇名为自我更新（Self-Renewal）的伟大演讲中说：我们自己给自己造了牢房，然后再做自己的狱卒。&rdquo癫痫医院哪家专业;言外之意是，要解放自己获得新生，完全取决于自己。我相信，只要我们加深对自己、以主宰自己的命运。
假以时日，你将学会应对上述许多挑战。负担似乎永远不会减轻，但你的处理和执行力却会随着责任的增加而不断强大。
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