人力资源如何评估员工
人力资源在评估员工时需注意以下六大细节:
以事实和数据说话
当你认为一个员工表现不佳时,几乎都会被要求给出具体的例子来说明。如果没有具体的数据支持,你的观点就是失败的。永远不要模糊地谈及某一问题或某一领域需要改进,而不给出可以支持结论的数据,事实和数据是必不可少的。
关注行为表现而非性格
在你做评估时,你可以说你的表现不佳,而不是说你态度不好。评估时,主要关注的应是员工的表现而不是性格。如果员工确实是态度不好,你可以列举出一些导致这一结论的具体行为。记住:首要关注的是行为,而非性格。
全面考察而非眼前
导致癫痫的原因有哪些
不要只关注近期的事情。评估的规律。保存记录、做笔记,确保评估可以反映出整个时间段的表现。
避癫痫大发作免透露敏感信息
当你进行一项评估时,你很容易感觉自己是无所不知的。然而,事实上并非如此。如果你缺少评估所需要的信息,那么就说出来,之后再继续跟进。不应该谈论某些事情,就不要谈论。随着开放式的谈话进行,人们很容易透漏出一些敏感或机密的信息,此时,不管有多大诱惑都不要随意和他人分享评估信息,诚实对待基层员工表现。
提出对员工有帮助的问题
评估应该是双向的对话,所以你需要通过问员工问题来引起对话。但是,这并不是意味着你要问一些愚蠢的问题。员工评估是员工们自己的时间。评估应该只集中在员工身上,因此问湖南癫痫好的医院他们是否有什么问题,是否需要帮助,北京癫痫病医院哪里好是否能够掌握正确的方法来进行工作等。简而言之,问一些你可以帮助他们获得成功的问题。毕竟,这是你的首要职能。
结合先前的评估记录
你还记得你上次评估某个员工时所说过的话吗?你当然不记得,但是员工记得。使用同样的例子会使员工感觉你是在装样子,讨论同一机会会让员工感到你在敷衍他们的职业规划。会后做记录,并在下次坐下来评估之前回顾这些记录和之前的评估。记住:绩效评估是整个改善和发展全过程中的一部分,并非是很容易北京癫痫医院被遗忘的一次性事件,因为即使你忘记了曾经所说的话,员工却永远治疗癫痫那个医院比较好不会忘记。
相关内训课程推荐:
《非人力资源部门的人力资源管理》培训讲师:杨台轩
《非人力的人力资源经理》培训讲师:邱明俊
小编推荐:
郑州治疗癫痫病哪家好
人力资源必知的团队建设策略
中小企云南治疗癫痫病医院哪家好业的人才战略