职场异议：一视同仁=另眼相看？
行走职场久了，腿便有此麻的感治疗癫痫的费用是多少觉。什么是麻?究其本质，笔者认为，&北京治疗癫痫病医院有哪些ldquo;麻是指对周围的事专业治疗癫痫的医院与人警觉少了些，随意了些，也许是因为经验积累的原因吧，人人皆有之人人皆虑之，信不信由你。
在职场的时间长了，发现的事与人便多了不少，事是指问题的描述，人是指问题的处理主体，不管如何，不管是人还是事，都一定带给你不少乐趣或烦恼。
我们处理事时，往往避重就轻;处理人时，往往因人而异。这可以说是灵活，也可以理解为不作为，为什么如此说呢?举个例子来交流一下。
张三和李四是一个部门的同事，张三平时工作认真而且服从工作指令，李四是个刺头，但工作成绩明显卓于同层次员工，某天，两个人都属于没请假迟到了30分钟种答案：
第一种：对张三癫痫病人的寿命多长进行口头警告，对李四进行按旷工处理。
第二种：对张三不进行处理，对李四进行口头警告。
第三种：对张三和李四进行按旷工处理。
第四种：对张三和李四进行笑笑置之处理。
我先想到了以上四种，可能还有另外的处理方法，读者可自己进行增加或纠正，在这里列出以上羊癫疯治疗医院哪家好四种，我想足以说明我要说的事就可以了。
很显然，对于第一种和第二种冰冷的制度面前，会有不少凉意，但一定会起到应有的作用，虽然会有报怨，不管张三或李四，但两人都会最终接受处罚。
从此案例不难发现，在对待员工身上，制度是冷的，感情虽是热的，但不能凌驾于制度之上，但在企业内部，往往会发生制度不是管人，而是人管制度，这对高速发展的企业来说，往往有着致命的打内蒙古癫痫病专业医院击，这也就是为何高级职业经理人在民营企业内短命的根本原因之一，你进去建体系、建制度、设定流程、开发办法、提供建议，忙的不亦乐乎，但执行时，批准它的人带头不执行，究其因时，便说：你的制度不好&h北京军海医院ellip;试问，什么是你的制度?什么是不好?
扔开制度，人去管时，就会发现一个很奇怪的问题，即都不满意，员工的满意度在下降，这时小孩癫痫是什么症状的管理层又有了困惑：我对谁都另眼相看，为何还不满意了呢?于时又进入不了解的恶性循环!!!
在国家，不管是文官还是武官，都有坚持原浙江哪家医院治疗癫痫病最好则的，但只不过坚持原则的形式不同罢了，士人多用迂回的方式坚持着自己的原则，治疗癫痫病最好的医院在哪里武夫多用直接的方式表达自己的观点。
在企业，对待员工，只要你真正做到了一视同仁便也是另眼相看了，也便是真正对人性进行了尊重，企业的沟通环境自然良性了，企业不高速发展都难。
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