中小企业人力资源招聘效率行为分析
面对人才，人力资源管理者或有种可望而不可及的感觉，人力资源管理者每天都在为人力资源招聘效率忙的焦头烂额，为甄选到合适的人才而犯愁。到底是人员素质在不断降低，还是企业人力资源招聘效率要求过高？是人力资源招聘效率的目标方向性错误，还是人力资源招聘渠道的选择偏差？是人才聚集的区域与企业相距甚远，还是企业自身没有足够的吸引力？这些问题可能都存在，但关键还是人力资源招聘的策略不够高效，高效人力资源招聘的衡量标准是人员到岗快，人力资源招聘效率成长春癫痫病医院本低，人员质量高，最关键的是能够留得住。要做到高效人力资源招聘，企业可以从以下几方面去努力：
一、做好人力资源规划，规范人力资源招聘效率行为
人力资源规划是服务于企业的战略，为企业战略的实现提癫痫病要如何重庆癫痫专科医院有哪些治疗效果好供源源不断的动力，为企业有序发展制定规则，为企业人员规划布局做好预测，为企业的管理行为指明方向，是规范人力资源招聘效率行为，避免企业盲目人力资源招聘的必要前提。癫痫病能治疗人力资源规划的制定可以考虑遵循以下几个步骤：
㈠分解企业战略目标，将人员规划与战略目标相匹配。将长期的战略目标分解成若干个短期的目标，从而制定与实现目标所需的相应人员配置。明确人员配置，首先，进行战略目标的分解，要将战略目标分解成若干个短期目标，目标分解应当遵循SMART（短期的、可衡量的、可实现的、相互关联的、具体时限）银川治疗癫痫首选医院原则，同时目标要遵循连续、灵活的特点，要能够根据外在环境适当调整目标，以便目标的顺利实现。其次，要根据企业实现战略期间制定相应的组织机构，组织机构随短期目标的变化而变化，应当具有一定的灵活性，能够适应组织的经济活动。组织机构内部单元权限的变化表示着企业管理的整体模式的调整，指导着企业管理的权变。其次，各岗位人员数量的要固定，分工要明确，确实做到定岗定员，以便人才的储备；组织机构的各岗位减少、合并要有充分变化理由，新增或新产生的岗位职能及岗位要求要明确。最后，严格按照定岗定员的规则控制各部门人员的人力资源招聘效率，对人员人力资源招聘予以充分审核论证，防止人浮于事，因人设岗的现象存在。
㈡做好员工职业生涯规划，为员工展现未来发展平台，让员工有持续为企业服务的渴望。企业有责任帮助员工明确未来发展方向实现职业目标，职业发展目标应当分解至细微、量化，能够让员工清楚地看到自己未来的每一步。职业生涯发展规划的制定应当考虑自身能力，以及实现目标所需要的手段或途径，要对自身的视野、智力、知识、技能等进行相应的补充，以适应不同阶段的发展，同时也要考虑外界环境因素的影响，对突变的环境做出适当调整。而企业应当在对员工的每个职业生涯阶段予以关注，跟踪员工的阶段目标实现的情况，是否应当提供新的平台给予发展的机会，对目标实现过程中的困难和问题予以解析和帮助，让员工得到提升，适应企业发展。
㈢企业的人力资源规划和员工的职业生涯规划相互结合，为企业人员接续补充计划做好配合。根据员工的工作能力和绩效，与岗位补充进行联动调整，这样既避免了岗位的空缺，又帮助了员工职业生涯目标的实现。
人力资源规划的制定既能避免企业人浮于事的情况，又能避免企业出现招不到人的情况，既可以有更多的时间做好人员储备，又可以保证人员的质量，企业的招聘会更加有序、按部就班的执行，避免盲目招聘现象的出现。
二、组建优秀招聘团队，提升招聘质量
招聘团队负责人员的甄选，招聘团队的综合素质决定着人才的质量，组建一支高素质的招聘团队，应当从以下几方面着手：
㈠选择初试阶段的招聘主管。招聘主管作为招聘的主要组织者，主要负责简历的筛选，人员初试，以及复试组织等工作。招聘主管人员的选择应当具备以下几个条件：1.对公司的企业文化充分理解，能够对公司企业文化进行宣传、讲解。2.品行端正，具有较高的个人修养。用语文明，仪表端正，能够体现出公司的整体人员素质。3.熟悉所招聘岗位的岗位职责以及胜任条件，能够对应聘人员提出专业的基础问题，并能够回答应聘人员提出的问题。4.具有良好的交际能力及应变能力，能够维护公司形象及荣誉，防止他人诋毁。5.具有丰抗癫痫药有哪些富的招聘经验，了解各种面试的方法，能够辨别应聘人员提供信息的真实性，能够选出进入复试的候选人。
㈡组建复试阶段的面试团队。选择复试阶段的面试官，人力资源经理与用人部门主管人员作为复试阶段的主要负责人，主要考察员工的个性、性格、能力、技能与岗位的匹配程度，个人意识形态、职业素养与公司企业文化的匹融合度等；其他部门负责人作为面试的辅助者，对应聘人员的面试过程中的行为结果提供建议。对于高级管理岗位的人员，参加复试的人员可以选择专业的顾问作为复试主要考核人员。招聘主管做好面试时间、地点，面试评价表，以及面试方式予以确定，并负责复试过程的记录工作，并对面试官的意见进行收集整理，并对复试结果进行汇总。
㈢细化录用人员的入职程序。录用阶段同样对于目标人才入职与否起着决定性的作用，必须安排指定人员负责员工录用的工作，做好录用人员生活、工作的妥善安排，包括对未录用通知者的处理、背景调查、录用通知的邮寄、入职体检、入职陕西癫痫病医院手续的办理、档案关系的转移山东癫痫病治疗新方法、食宿安排、工作安排等一系列工作，这些工作都体现出公司的企业文化以及对应聘人员的重视程度，是员工认同企业文化的重要途径。
三、打造人性企业文化，留住优秀人才
员工的离职率是对人力资源招聘效果的最佳反馈，企业的离职率控制在6%以下，证明人力资源招聘效率工作的有效性。企业应当保证人才招得来，养的下，留得住，不应把长期人力资源招聘效率作为企业的重点工作。企业人力资源招聘效率除了制定有效地人力资源规划，选择正确的人力资源招聘管理渠道，组建优秀的人力资源招聘团队，更多的应当关注企业自身软癫痫病人寿命长吗实力的发展，而软实力就是胜于其他企业的一种人性的企业文化，能够源源不断的传达出正能量。企业为员工解决生活问题，员工才能安心工作；企业为员工提供优雅的工作环境，员工才能舒心的工作；企业为员工争得更多尊重，员工才能有底气的工作；企业给予员工更多的信任，员工才能大胆的工作；企业给予员工广阔的发展平台，员工才能够有希望的工作。企业建立这样一种自由、信任、人性、和谐、感动的企业文化，员工的忠诚度会绝对的提升，员工的离职率才会降低，人力资源招聘效率工作也就不会忙的焦头烂额，这样的人力资源招聘效率才算得上高效。
总之，人力资源招聘效率是个系统工程，高效的人力资源招聘不能单单从一方面去考虑，需要全盘考虑。人力资源规划能够让企业有目的的进行人力资源招聘，选择正确的人力资源招聘渠道能够让企业的人力资源招聘更加节约、高效，组建优秀的人力资源招聘团队能够保证人力资源招聘的人才的质量，建设优秀的企业文化能够让招来的人，不想走；在职的，努力干。只有将这几步同时操作，联动实施，企业人力资源招聘效率才算高效，人才才会滚滚而来，离职率才会降低。
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